在万众创业的今天，很多年轻人创业时选择了投入少，但又容易创造神话的软件和互联网行业。那么初创的软件公司，尤其是小软件公司如何快速步入盈利轨道，生存并发展起来呢？下面，我就此问题谈下我的看法。
软件项目的承接是软件企业一种重要的盈利方式，甚至对于很多软件企业来说，项目承接就是他们唯一的盈利手段，所以对于很多软件企业来讲，项目承接的成败，就是企业运营的成败。
但无论对于哪类软件企业来讲，项目的承接都不是轻而易举的事情，并且不同的类型，不同特点的软件企业在项目承接上有着巨大的差异，在软件项目承接上的水平，往往就是软件企业经营水平的最直观、最真实的反映。俗话说知己知彼，我们认为，项目承接的方式可分为以下三点：
1、软件外包社群
目前社交平台上有不少关于软件外包，开发等QQ群，像这类的群有很多同行在里面，基本是僧多肉少。在万众创业的今天，也有不少人会选择软件行业。所以也是可以通过创业群，询问是否有项目可开发。
2、熟人介绍
比如说身边的朋友，以及领域不符的同行。建立熟人关系，在沟通上会比较顺利。所以要多建立自己的人脉资源，多交朋友
3、入驻汇新云平台
汇新云作为一个专业的软件采购、定制产业链服务平台。主要整合了供需双方的资源进行共享，实现在线自由交易的平台，汇新云立足于软件垂直领域，将从需求用户资源，全网流量，企业品牌等方面推进软件企业解决客户渠道问题，为您精准匹配软件项目需求，提供全产业链服务。
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